重庆广宇矿山技术服务有限公司
人事部负责人工作职责
1、在总经理的领导下,负责人事部的组织和领导工作。
2、制定本部门工作计划和实施方案,严肃本部门工作纪律,以身作责,督导下属的日常工作。
3、组织人员对公司内部人才需求和外部人才供给信息进行整理、分析,起草公司发展方向的人力资源战略,呈交总经理办公会审批并作必要说明。
4、组织起草和汇总公司各项管理制度,参与制度的审核确定工作,在制度确定后负责具体监督有关人事方面的制度执行情况。
5、负责对公司各岗位做相关的工作调查和分析,将报告呈交总经理,如有问题应给出相应的建设性方案。
6、严格遵守公司员工聘用制度,组织人事招聘工作,负责做好招聘后勤工作;严格把好面试关,确保录用到合适、优秀的新员工。
7、严格遵守公司培训制度,核实培训需求,并与培训中心配合做好员工培训工作。
8、负责本部门员工的日常考勤、月考评、季度考评、年度考评的相应标准及制度。参与公司各项考核工作,并对公司员工考评考核成绩进行整理成档,形成报告呈交总经理审核。
10、组织公司福利制度的设计,形成报告和相应经费预算方案,呈交总经理办公会审批,在组织实施过程中将反馈信息整理并报告给总经理。
11、组织员工对公司人事方面的档案进行机密分级,亲自保管重要的人事档案;同时应严格管理下属,对下属的泄露机密行为负有连带责任;自身更加不得泄露重要人事机密,如有违反,将 ……此处隐藏3426个字……助洽谈、指导签订相关合同、协议;
(七)、协助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等;
(八)、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理;
第八条 工作沟通方面岗位职责:
(一)、配合其他部门做好员工的思想工作,解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作;
(二)、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活;
(三)、塑造企业形象
(1)、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感;
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础;
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象;
(四)、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动;
(五)、其他。
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