谈谈如何当好乡镇党委书记——在全市乡镇党委书记培训班上的讲稿

谈谈如何当好乡镇党委书记

——在全市乡镇党委书记培训班上的讲稿

市委组织部安排我就如何当好乡镇党委书记和大家进行交流，我感到非常高兴。虽然我曾经当过乡镇党委书记，但这支队伍人才济济，今天参会的又有许多在乡镇工作多年的老党委书记，因此感觉很有压力。如何当好乡镇党委书记是一个大课题，在这里我提出自己的一些想法，和大家一起研究探讨。

总的来说，乡镇处在城市和农村的结合点，处在各种矛盾、各种关系的交叉点，承上启上，协调左右，大事多、难事多，面临的形势非常复杂，当一名乡镇党委书记非常不容易。结合多年在基层工作的实践，我想和大家探讨两个问题，即当好乡镇党委书记应该处理好的十个关系和应该具备的八种能力和素质，供大家思考。

第一个大问题，乡镇党委书记应该处理好十个关系

一是处理好和县级领导的关系。主要是和县领导拉近距离，争取支持。这对乡镇党委书记关系重大。县级领导是乡镇党委书记的“顶头上司”。如果和县级领导的关系处理不好，不能合 ……此处隐藏20158个字……记撑腰作主、授权放权。比如在乡镇人事安排上，充分尊重党委书记的意见，尽最大努力让党委书记用着顺手；再比如乡镇的七所八站，第一条就是听乡镇党委书记的话。在乡镇党委书记遇到大事、难事时，还要当好他们的后盾，万一出了事也要关爱保护，让他们从心里觉得踏实，干起工作来才有底气、有劲头。

三是指路子。主要有两层意思：①在工作上，当他们遇到自己解决不了或不知道怎么解决的问题时，要教给他们方法，给他们指出解决问题的途径。必要时，要现场办公，集中会诊，一线调度。②在培养使用上，“高看一眼、厚爱一层”，优先提拔重用，拓宽他们政治上的出路。乡镇党委书记同志们历经基层艰苦磨炼，经验丰富，战功卓著，理应有更好的出路。XXX县在这方面始终坚持“推荐副处优先考虑乡镇党委书记、县直出缺优先照顾乡镇党委书记”。向市委推荐副处级干部优先考虑乡镇党委书记；县直科局有了出缺，特别是重要科局，优先考虑优秀的党委书记。教育、文体、广电、建设、规划等科局长都是党委书记中产生的，从单位副职直接提拔局长基本是不可能的。自从我2006年到XXX以后，19个乡镇（城区）书记有16个已经走上科局长或副县级岗位，每个乡镇提拔重用的干部都在8个以上。通过严把进口、畅通出口，使广大干部向往乡镇党委书记、尊重党委书记，也使党委书记们干得有盼头、有劲头。

以上是我对如何当好新时期下乡镇党委书记的几点想法，仅供大家参考。我相信大家一定能够在今后的工作中，取得新成绩，做出新业绩，不辜负组织的重托和人民的期望！

谢谢大家！