关于年夜饭策划发言

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年夜饭晚会可以增强员工的内部凝聚力、加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通;表达公司及领导对员工节日的关怀和问候，放松心情，全员参与，像一家人那样开心、快乐的过好农历新年。以下是小编为大家整理的年夜饭策划发言，供大家参考学习。

年夜饭策划发言1

大家晚上好!

在这辞旧迎新之时，在年夜饭开始之际，我们又欢聚一堂，我首先代表经理部向在座的每一位一线辛勤奋战的销售人员，表示衷心的感谢!正是因为有了你们的辛勤付出，才换取了我们这一欢乐时刻!正是有了你们勤劳的耕耘才让公司取得今天飞跃的进步和卓越的成就!

龙年是平凡的一年，但对于每一位同事来说，是一个难忘的一年。在座的各位都是经历过不同的经营思路、不同的管理方针、不同的企业文化，是历史的机缘，是山水的流转让我们汇聚一起，走到了一起。龙年初，我们在一开始不能完全融合在一起，工作上也达不成默契，这样就给管理和销售都带来很大的压力，这对于我们每一位同事来说都是一个难关。最终在领导正确决策和领导下，以及在座各位同事的共同努力下，我们顺利的度过磨合期，使我们变成了一个和谐、团结、勤奋的富有活力的、具有战斗力的团队!

再回首看看，我们已经成为和谐的一个大家庭，大家能够互帮互助、共同进步。这从我们龙年的销售业绩上足以证明这一点。我提议：让我们用热烈的掌声庆祝我们共同奋斗所取得的劳动成果吧!

成绩只代表过去，我们必须戒骄戒躁，以更新 ……此处隐藏2718个字……有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻部面前的革新任务依然非常艰巨。

下面我想谈一下09年电玻部重点发展规划：

1.进一步提高原片的切裁率(适当增加原片规格，套裁方法予以制度保证)。

2.搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可能地做到人和机器的搭配，减少内部物流的运输，提高工效。

3.搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化安全意识、质量意识和成本意识。

把电玻部的全员培训当作工作的重点之一，长期坚持下去。

4.加大数据的统计和分析工作，进一步控制物耗。

搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。

5.加大“6s”的实施力度，逐步导入iso9001质量体系管理，杜绝重大安全事故和质量事故的发生，减少客户投诉。

6.培养二梯队人才：即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才，确保电玻部的快速发展和可持续性发展。

7.配合公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核细则，强化执行力，使考核机制的效能化。

全面营造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛围，争创公司企业文化建设的楷模。

在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述计划，并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴!

最后，祝大家牛年心想事成，身体健康，合家欢乐!谢谢。

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