有一种精神叫“信仰”

有一种精神叫“信仰”

设备环保部   任静芬

四点起床，五点出发，十二点到达梁家河。七个小时乘坐大巴颠簸的疲惫，在我踏上梁家河这片土地时，一扫而光，似乎还有一股无形的力量促使我迈开了大步，追随习主席的足迹去体会他七年农民生活的点点滴滴。两天的参观学习，在返程的大巴上，我似乎找到了一个答案——那股无形的力量应该就是信仰的力量。

一个人因为有了信仰，就会自律；一个团队因为有了信仰，就会强大！

1969年，15岁的习近平就是因为有了对党的信仰，怀揣为民造福、追求真理、中华复兴的梦想，到梁家河当了七年的农民。这七年，他经过“跳蚤关、饮食关、生活关、劳动关、思想关”的历练，实现了他从格格不入到和老百姓融为一体的转变。用他自己的话说，这是很彻底的过程。他说：“在陕北插队的七年，给我留下的东西几乎带有一种很神秘也很神圣的感觉，我们在后来每有一种挑战，一种考验，或者要去做一个新的工作的时候，我们脑海里翻腾的都是陕北高原上耕牛的父老兄弟的信天游。下雨刮风我是在窑洞里跟他们铡草，晚上跟着看牲口，然后跟他们去放羊，什么活都干，那时候扛200斤麦子，十里山路我不换肩的。”陕北七年，他说他看到了人民群众的力量，看到了人民群众的根本，真正理解了老百姓，了解了社会，这个是最根本的。很多实事求是的想法，都是从那个时候生根发芽的，以至于到现在，每时每刻影响着他。所以我们不难理解，国家为什么正在逐步推进精准扶贫、扬善除恶、标本兼治反腐败、建设生态文明，树立和践行绿水青山就是金山银山的理念？为什么把人民对美好生活的向往作为国家的奋斗目标？明白了这些，相信“建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义强国”一定为期不远。从这方面说，我们就能感受到，习主席所说的那种神秘也很神圣的感觉也就是他的信仰吧！

亚宝集团从一个不到5人的职工医院，发展到现在全国中成药50强的上市公司，就是因为我们的董事长任武贤具有了一个制药人的信仰，并以身作则把这种信仰渗透到亚宝的每一位员工心中，形成亚宝这个“大家”的信仰。带着这种信仰，他摈弃一切杂念，一心发展企业。创业之初，一张信纸、一个大头针都不浪费。能不用公车尽量不用公车，骑着自行车办公是常事；出差“拣”便宜住招待所，将就着在街上一碗面条一顿饭，不吸烟、不喝酒。包括到现在，这些生活细节已成为他的习惯一直延续；带着这种信仰，他把他的生命和制药融为一体。1990年，刚迎难上任的他挽起袖子，和工人们一起一头扎在车间里，夜以继日地奋战，终于使第一个挽救企业的新产品“维脑路通”投产成功。(本站隆重推荐好范sss文网wWw.)1992年，他高瞻远瞩，大胆同山西中医研究院联合开发“宝宝一贴灵”一具成功，一直到现在还是亚宝的主打产权保护产品。1998年，他踏上了企业股票上市的艰难征程。四年多的时间，他生病了都顾不上去看，几乎走遍了所有上市环节的门槛，工作忙时不分白天黑夜，更别提星期天节假日了，放弃了和家人团聚的机会，放弃晋升评奖的机遇，倾其所有心血，受尽磨难。终于使得亚宝在2002年成功上市，为亚宝后来更大更强的发展奠定了坚实的基础。近四十年的发展，他表示，未来亚宝将会充分发挥中医药生产优势，依托亚宝贵阳制药的苗药特色，重点研发药食同源的苗药和调理药膳，进一步明确人群，精准设计，综合应用，全力落实十九大“健康中国”战略的要求，为老百姓制好药，为健康中国做出自己应有的贡献。

作为一名亚宝的党员干部，目前，国家医药的改革创新，企业面临着发展道路上各种困难和挑站。我们要做的就是踏实务实，不偏离企业的战略，不偏离企业的发展。梳理问题，找准问题核心，让正确科学的管理思路制度化，并成员工工作的依据和习惯。让自己成为问题处理的高手，使问题管理成为“减法管理”。从而使得企业在这场改革中，少走弯路，健康稳定发展。

作为一名制药人，我们都应该追随亚宝之家“家长”的信仰，至力于中国医药行业的更好、更强的发展。