乔谷村第一书记述职报告

自2018年3月担任乔谷村“第一书记”以来，在帮扶单位大力支持，乡党委、政府的正确领导、村两委的共同努力和广大党员群众的全力配合下，按照村第一书记职责要求，牢记使命，不忘责任，在过去的两年多时间里，理思路，定规划，抓党建，搞建设,乔谷村基层组织建设进一步发展，村民生产条件有了明显改善。现将履职情况汇报如下：

一、工作开展情况

1、认真履行“一宣六帮”职责。

2、摸实情，理思路，明晰驻村发展思路。

驻村任职以来，走村入户，到村组干部家中与他们促膝长谈，到党员家中就他们生产、生活、村党组织建设等有关问题进行深入调研，到困难户家中进行走访，虚心听取干部群众的意见和建议，吃透了村情，摸清了底细。目前我村建档立卡贫困户81户338人，历年来已脱贫41户183人，尚未脱贫40 户 155 人，到2019年脱贫32户126人，未脱贫8户29人；到2019年底贫困发生率为3.5%。产业结构主要是以传统种植、养殖业、劳务输出为主。根据走访调查和分析，及时召开了多次村两委班子工作会议，确定了以建强村级组织、增加农民收入的工作目标和发展思路。

3、加强作风建设，坚守岗位，严肃驻村工作纪律。

(一)加强班子建设，强化工作合力。一是组织村两委班子认真学习党的十九大、总书记系列重要讲话精神，进一步增强村两委班子政治理论水平。二是落实“三会一课”制度，坚持每月至少一次支委会、党小组会，每季度至少一次党员大会，认真学习研究国家有关政策法规。三是落实村党务、政务公开制度， ……此处隐藏263个字……扶单位帮扶82盏路灯，方便村民生产生活，走村串户；六是及时化解各种矛盾纠纷，促进和谐稳定；同时严格按照标准，对低保工作进行了清理规范，逐一审核核实，张榜公示，自觉接受群众监督。

二、工作中存在的主要问题

通过一年多来的驻村工作，加上今年同时担任脱贫攻坚指挥所所长，感觉所承担的工作责任重大，困难也挺大，工作能力有限，主要表现在：

1、村两委战斗力薄弱，党支部处于软弱、涣散状态，各项工作的制度化、规范化、程序化程度不够。工作组成员同时担任股室和其他村指挥所工作，很少到村，深入村民开展走访不够，带领引导村民致富的政策、技术和协调等服务意识上需进一步加强。

2、本人基层工作经验不足，加上兼任指挥所长，管理方面欠缺，指导工作力度不够。

3、集体经济收入少，村级建设成无源之水。除了土地之外，没有其他资源优势，也没有集体项目，无任何收入，公益事业只有“等、靠、要”，资金短缺致使农村各项事业发展受阻。

三、下一步工作思路　

1、坚持抓好党员活动，发展年轻党员，建立健全村两委及指挥所成员的学习、民主生活会及目标化管理、民主评议、定期学习等制度，从严从细加强管理。

2、全面落实人畜分离、透风漏雨、危房改造项目，全面消除乔谷村老旧住房透风漏雨、人畜混居的现象，改善群众居住条件，改变村寨面貌。

3、积极向上级有关单位，特别是挂靠单位县林业部门争取产业发展项目和资金支持，增加贫困群众收入，确保2020年前达到整村出列达标。

4、积极协调挂帮部门落实村寨道路绿化和其他林下经济项目，促进群众增收和改善村容村貌。

6、做好日常管理和指导工作，完成上级交办的各项工作任务。