设备的日常维护、保养、管理个人述职报告

一、2017年重点工作完成情况

2017年在厂、段党政的领导以及有关部门的大力帮助支持下，主要完成了以下工作：

1、坚持做好设备的日常维护、保养、润滑等工作，做好设备运行过程中的状态监测，确保设备处于良好状态，设备运转率比计划和去年同期分别提高了1.28和0.52个百分点。

2、设备管理贯彻预防维修思想，认真落实计划检修、系统检修、同步检修制度，严把维修质量关，杜绝重复维修和返工现象；设备管理更加科学，尽可能地减少非计划性检修次数；合理分配检修工作量，使全年检修任务均衡常态：

⑴全年更换球磨机衬板共10套，其中φ50364球磨机衬板1套，φ3245球磨机衬板9套。

⑵利用碎三皮带胶接头及外部电网影响等机会，根据生产情况和设备状况，合理组织系统检修和同步检修；按时保质地完成计划和临时增添的各项检修任务，实现了不破皮、不流血的安全工作目标。

3、继续完善人力资源调整工作：

⑴2017年钳工班有2人退休（钳工1名、行车工1名）、3人病休，球磨机更换衬板时，需将三个钳工班的工种合理配置组合，以保证检修工作和人员的排班需求（为了保证全厂生产任务能够顺利完成，2017年检前厂要求利用年检时间对7#φ3245球进行衬板工作，工段和钳工班长反复研究决定，将年检计划项目调整进度，并合理安排人员和班次，安全、如期地完成了衬板更换工作）。

⑵φ3245球磨机的进出料衬套及端盖、出料橡胶提升斗等分别到达更换周期，利 ……此处隐藏7275个字……2014年3月就整合了钳工班组，重新划分了各班组设备管理辖区和检修工作任务的分配。也进行了兼职工种的配置和培训，技术工种的培养和成熟需要时间，这与每天正在发生的检修需求速度不匹配。

八、工作体会

    1、党的十九大提出“不忘初心，牢记使命”，作为基层设备管理工作者来说，就是要善于总结，勤于思考，方能拓展和提高自身业务能力；经常自我反省，坚持学习，重视知识能力的培养再造，以满足不断发展的矿山生产之需要。

2、“火车跑得快，全靠车头带”，领导在确定全厂未来的工作指导和方针政策时，也需要了解来自基层的真实信息，把现场工作中发现的问题和需要解决的难题，及时地真实地向上级领导反映：

⑴要勇于担当，不要害怕，以为会得罪领导（领导也是从基层干起，具有高度的政治力和高素养，能够体会和理解基层管理的难度及困惑；当然反映问题时也应该注意方式方法和言语用词，尊重对方才能被尊重）；或是领导没有立竿见影地解决自己所反映的问题，就以为领导不重视，以后工作中就采取消极态度。

⑵领导在听取基层意见和建议时，肯定要加以调查和研究，确定可行性后，会站在全厂的工作角度上，予以解决或是再向上级请求解决，这就需要一定的工作时间性。

⑶作为基层工作者，要理解和相信领导的决策，当现场工作中的问题得到了改善或解决时，班组员工也会对各级领导的工作加以肯定和赞扬，“两学一做”的主题教育才能真正落实到岗位的体现，群众才会真正表明“你的确是解决实际问题、真正做实事的人，不是假大空的光说不练的口头把式”,从而在群众中树立了影响力，也便于今后工作得到拥护而顺利开展（我段2016年大球衬板更换工具——机械手得到更新配置，就是最好的证明）。