第一篇:2014——2014学年度校长述职报告
一年来,我们学校在各级部门的关心支持下,在全体师生的共同努力下,学校本着"和谐、民主 、务实、创新"的办学目标,以“追求和谐,享受快乐”为学校办学理念,以抓好教师队伍建设为中心,以实施素质教育为主线,以提高教育教学质量为重点,不断提高了办学水平和育人水平。学校校园环境整洁优美,教师队伍团结向上,镇、县骨干教师不断涌现,教育科研工作不断深入,并申请“十一五”规划课题一项,学生在县组织活动中多次获奖。下面就一年来的工作情况进行汇报:
一、 学校和教职工管理
我校是一所普通的农村小学,管理经验不是很丰富,在素质教育实施过程中,唯有依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理念的教师队伍,把素质教育不断引向深入。
学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者。素质教育和新课程改革的探索与实践,要求学校领导具有开阔的视野、理性的思维、开拓的精神、求实求是的作风,并善于把先进的教育理念贯彻于学校的全部活动之中。因此,我校领导班子能努力学习和掌握现代教育理论,能积极形成正确的质量观,能较好地把握教改中的热点、难点问题,并能结合学校实际尝试形成独到的办学思路,努力使先进的教育思想观念影响整个学校和所有教师与学生,逐渐显现学校现代教育风范。我校领导班子敬业勤政,分工明确,团结协作,有强烈的事业心和责任心,在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革,在教职工中威信高,在社会上有很好的声誉。
不断深化学校 ……此处隐藏14775个字……党支部有效监督、教代会参与学校民主管理是学校管理规范化、科学化、效率化的催化剂。
二、工作体会与反思
(一)争创省市一级学校和国家级示范高中是近目标和工作。
(二)高考质量永远是我校可持续发展的根本。
(三)我的工作离不开全体教职工们的支持。
(四)我校必须坚持改革、加大内涵发展的力度,
(五)全校教职工要进一步解放思想,强化超前思维,增强竞争与服务意
(六)要酝酿、研究和广泛征求意见,深化教职工分配制度改革。
(七)我在工作中存在许多不足:
(1)有时因工作的繁重与压力,产生紧燥情绪,措辞有时因过急而伤了一些同志的感情;
(2) 有时因公务缠身,对教师们、职工们关心还不够;老师的困难、问题没有及时地解决; 对有的老师提高的建议也有时没能及时考虑、采纳;
(3) 办学的经验不足,办学的理论水平有待提高。
(4) 因沟通各方关系和进修学习,外出较多,用车较多。
(5) 在对领导班子的指导和对教师教育方面仍需进一步加强。
三、 今后两年的工作设想
2014-2014年,学校将紧紧围绕创建省一级学校,全国示范性高中展开各项工作。 我的工作思路与设想,主要有:
一个根本——教育、管理“以人为本”
一个中心――学校工作以教学、高考为中心
两大工程——名师工程、名校工程
三项建设——领导班建设、师资队伍建设、学生干部队伍建设
四个提高——提高运用现代教育技术的数量与质量、提高校园环境建设质量、提高学生精神文明建设的档次、提高学校特色教育的质量.