公司安全生产分管领导个人履职报告

公司党委：

在公司党委、各级领导和分厂领导的关怀和正确指引下，我严格贯彻落实公司“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产主体责任落实，创建安全标准化、安全文化、过程安全管理“三位一体”的安全管控体系为主线，以“风险++”为工作重点，扎实开展各项安全工作，圆满完成了分厂年度安全生产目标，现将自己一年来的履职情况汇报如下：

一、2019年履职情况

（一）日常工作完成情况

安全文化建设方面主要从理念提升、行为规范、制度健全、物本完善等方面开展工作。通过开展“三违人员座谈会”、“安全管理座谈会”等系列工作使全员安全意愿得到提升；创新开展了“安全协管”，分析辨识了巡检岗位、检修岗位“双危”管控条款（危险性动作78项，危险性状态86项）；对各岗位存在火灾、爆炸、烫伤、中毒风险进行了辨识，共计74项，对每项作业制定了分级管控；制度建设方面组织对分厂16项安全管理制度进行梳理辨识、修订合并，优化了制度流程，使制度的实用性、权威性、有效性大大提高；修订完成了7个岗位隐患排查标准；现场物本建设方面，组织亮化电石炉四楼圆盘区域、压放平台、净化系统、配料站等进行可视化亮点打造，对电石冷却棚门口安装推拉式防护门3套，各车辆出入口安装红外线语音提示器5部，锅车轨道、高温冷却区、卷扬机区域人机隔离制作安装防护围栏新增600余米。冷却棚出入口增加3个事故应急柜，现场配置专用消防沙袋300余袋。

（二）解决实际问题情况

为了有效弥补日常作业管理中的“安全薄弱点”，组织开展了“风险+作业+行为”工作，从现场作业环境改善、作业过程安全管理等环节进行全方位管控，进一步规范了现场警戒隔离、人员监护，作业安全措施以及作业定员管理等精细化管理要求。编制了净化卸灰作业、加糊作业、封水封作业等13项作业标准化流程，优化作业标准化JHA措施落实票7项并应用，为分厂生产安全稳定发展，奠定基础。

建立环保管理考核机制，提升环保基础管理水平。制定了环保设施季度维保制度和维保项目清单标准，使环保设施管理常态化。对各工段配料站下料口冒烟问题进行研究、分析、改造，对32处下料口使用特殊耐高温材料密封，对20处下料口使用普通布袋密封，对三工段地坑除尘管线进行改造，现场环境得到进一步改善。

二、廉洁自律方面

作为一名中国共产党党员，在日常工作、生活中，我认真贯彻中央“八项规定”和“三严三实”精神，对照规定和要求，严以修身、严以用权、严以律己，审视自我，剖析自我，反思自我，提高自我；工作中以解决实际问题为导向，深入生产一线，与员工沟通交流，不搞特殊。在安全生产监督落实过程中不讲人情，坚持对事不对人，做到制度面前一视同仁。

三、存在问题与不足

1.自身对电石生产知识学习不够深入，在日常安全管理过程中不够果断。

2.安全管理系统思维不够深入，创新能力有待进一步提高。

四、下一步工作方向

1.加强电石生产知识学习，做到理论联系实际，不断提高自身电石生产综合知识水平，更好的服务分厂安全生产工作。

2.深入研究学习公司安全生产管控体系创建标准和公司安全管理制度，与其他科厂积极开展安全管理对标交流，结合分厂实际创新性开展安全生产工作。