医院科室主任干部考核述职材料

医院科室主任干部考核述职材料

现将一年来的工作和学习情况汇报如下，不足之处，敬请大家批评指正：

德：积极参加和学习"习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲"和"新时代面对面"党课，积极响应医院党委7月份组织的赴龙湖干部学员培训教育,受益匪浅;认真学习体会院长的每次党课教育和警示教育；从而提高个人信念，强化党性修养，深悟精髓所在，始终以“患者为中心，质量为核心，安全为重心的优质、高效服务”为宗旨，增强工作的实效性。

能：认真履行岗位职责，定期进行理论知识的学习和技术操作练兵活动，积极参加护理部组织的各项业务学习;并分别荣获全院“十佳护士”一名和操作技能比武优秀奖三名；及时关注护理发展方向和动态，并组织科室人员进行宣贯学习，查摆不足，分析原因，制定措施，学以致用，落地有声。制定科室护理质量监控小组：定期不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结，每月有质控;重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进；指定专人负责科室感染工作：消毒隔离合格率达100%；安排专人负责急救药品的管理：急救药械完好率达100%；完善和规范了各种护理文书的书写，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”。此外为出院患者进行电话随访，下社区义诊，家访等走心活动。遇有抢救和特殊情况的患者，能与科主任、主管医生一起率先垂范，身先士卒，随叫随到，勇于担当，营造团结协作的良好氛围；与此同时，还重视护理人员的人才梯队培养，采取“以老带新，以强带弱，取长补短”的帮扶带教模式。积极开展新业务新技术：配合医生开展急性心梗病人溶栓治疗；以及射频消融、PTCA、起搏器置入、动静脉瘘封堵等介入手术的各项护理；积极倡导优质护理责任化，实行APN弹性排班制，进一步细化护士职责；根据医院绩效考核方案原则，结合科室情况制定了行之有效的绩效考核制度，优绩优酬，提高大家的工作积极性；试着用品管圈、头脑风暴来管理科室，协调处理好兄弟科室，工勤科室和医护患之间的关系；在本年度积极开展并申报俩项新业务新技术：“医患联系卡”在临床优质服务中的应用；无痛浅静脉穿刺术在临床工作中的应用。“严管就是厚爱”对护理人员工作上严要求，生活上多体贴，发扬传帮带精神，认真带教学生，被聘为河南省卫生干部学院毕业实习指导教师；并为刚入职人员进行岗前培训；顺利通过了省卫计委“大型医院巡查”、“依法执业检查”、“十大指标目标监管”检查等。

勤：勤勉敬业是对我们最起码的要求；敬畏生命，患者至上，是我们的职业操守；服务热情，积极主动，份内份外，加班加点，是我们的天职；时刻树立用勤奋的理念去实现人生的价值；全年出满勤，没休过完整的公休假。

绩：今年8月份主任应邀进行的郑州电视台健康讲座栏目播出后,受到了很好的社会效益和经济效益;在512护理技能大比武中获优秀奖3名；书写的科室报道5篇均发表在医院院报上。本人书写护理论文2篇；护理管理各项指标均有所提高;全年无发生医疗事故和患者投诉。

廉：经常用《廉洁准则》为自己行为敲警钟，按照九不准要求，在工作中时刻提醒自己做到自重、自醒、自警、自励。

当然，以上成绩的取得离不开医院领导、科主任和全科人员一年来对我工作的支持和帮助，在此特别表示感谢。同时，也存在着种种不足：1.首先护理管理水平不够成熟；2.健康教育没落到实处；3.护理专业技能缺乏特色；4护理服务流程，优化服务细节等方面有待提高。

“爱院、敬业、实干、奉献”牢记医院院训。2019年我会和全科人员一起加倍努力，更要迎难而上，以医院大局为重，以科室利益为大，不断提高医疗护理水平，切实为患者，为治黄职工提供优质的专业照护，为我院的繁荣，科室的发展，做出自己的一份贡献！