海发控股BIM智能部工作总结及工作计划

海发控股BIM智能部工作总结及工作计划

2017年，海发控股BIM智能部围绕BIM创新应用、互联网+生产运营、作风治理整顿、队伍养成与体系建设五项年度工作目标，如期完成6个工程建设项目BIM创新应用，完成产值1191.87万元;4个信息化项目上线，运用“互联网+”技术助力324个在线工程建设项目生产运营；13项作风治理整顿工作推动IT服务提效；112名系统运维员队伍、40项制度体系文件、482人次系列培训并行保障海发控股信息化工作良性运转。

2018年，海发控股BIM智能部将汲取公司年度规划方针，通过“创新引领、多元参与、人才效应”，科学落实2018年工作目标。

第一篇 2017年工作总结

二、IT项目建设

㈠ 建设“海发控股协调管理系统V1.0”，应用互联网+多媒体技术，实现业务交流及协调管理；上线覆盖率达100%。

㈡ 建设“海发控股设计管理系统V1.0”，应用云端技术，实现设计阶段及成果的全过程在线协同管理；上线覆盖率达100%。

㈢ 建设“海发控股成本管理升级系统V3.0”，基于二期平台，实现材料认价、目标成本、EPC业务等多元业务管理升级，上线覆盖率达100%。

三、人才体系建设

㈠ 建立海发控股创新业务绩效体系，以BIM咨询服务输出业务创新、创收试点，以收入和利润指标为导向，建立BIM咨询服务输出专项激励制度，有效引导软件产业在工程建设领域的资源要素流动及更新。

㈡ 培育海发控股业务链产品型人才，重点落实IT人才养成、引进、创新成果交流、IT增效等方面工作，为海发控股IT业务创新发展提供培植环境。