施工进场须知(施工管理制度)

进场须知

为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。

一、例会制度

1. 每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午2:00，会议地点：现场会议室。

2. 参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。

3. 例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等 ……此处隐藏11817个字……时必须及时做好基础排水、建立好场内排水系统，配备防雨用具，做好雨季施工方案，以及突发性事件的紧急预案。

2. 每次暴雨过后，总包单位应及时检查，清除因暴雨造成的安全隐患。

3. 冬季施工时乙方因根据气温、国家规范及时采取保温措施，确保工程质量。

4. 混凝土结构养护应采用塑料薄膜覆盖，及时添加混凝土防冻材料。

十二、其他

1. 所有违反进场须知造成的罚款，由监理单位填写罚款单，报甲方项目经理批准。

2. 施工单位必须在一周内交清罚款，否则甲方将根据乙方的态度采取更严厉的措施，直至停工整顿。

3. 所有罚款甲方全部用于分类奖励本项目在工程进度、工程质量、工程安全、文明施工及资料管理做的好的施工队伍。

4. 本《进场须知》将作为施工合同附件，与施工合同具有同等效力。