铁路班组建设(精选多篇)

第一篇：探析铁路班组建设的现状及策略

探析铁路班组建设的现状及策略

1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。

班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。首先，铁路改革后不少一、二等车站改制为车间，车间改制为班组，班组设置布局必须与这种新的行政隶属关系和管理幅度变化相适应，特别是对行政工班设置与作业班组的划分应充分考虑其作业的现场控制而灵活调整，不能简单地把行政工班划分为作业班组，否则不利于班组作业的联控互控；其次，要与不同专业特点组织方式相适应。进入高铁时代后铁路行业门类更多，专业性更强，作业方式差异大，班组界定设置，应该把不同行业特点、组织方式作为重要因素加以考虑，按照管理效率和安全可控最大化原则决定班组的布局和设置；第三，要与不同班制和作业流程相适应。班组布局设置一般要考虑班制的同一和作业流程的紧密，原则上不同班制工种不能编为一个班组，作业流程不相关工种不编入同一班组，使班组长对现场生产作业，看得见，管得住，控得牢，为加强班组管理，提高班组自控能力打下良好基础，创造有利条件。

2、适新应变，完善班组管理机制，为班组建设增添活力。

对班组管理机制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有个性特色，具体管理机制、办法的建立完善要适应不同专业、不同作业方式的 ……此处隐藏11635个字……/p>

（一）时间安排

1. 考核周期：上月21日-当月20日。

2. 验收时间：每月21日-28日。

（二）考核规定

1. 自控型班组建设及5s活动实行综合考核

（1）每周及月度自控型班组建设按照段自控型班组建设及5s活动验收考核规定，实行考核。

2. 自控型班组建设及5s活动的考核标准

（1）自控型班组建设及5s活动月度验收考核标准，见附件2。

（2）5s动态考核标准，见附件3.

六、有关要求

1. 提高认识，加强组织领导。充分认清开展自控型班组建设的重要性和必要性，切实发挥责任主体作用。车间主任、总支书记是车间、工长是工区第一责任人。

2. 因地制宜，去繁就简。自控型班组建设及“5s”活动的开展目的是建立健全各项管理制度，合理安排工作，提高生产效率，优化劳动组织，减轻基层管理负担，确保长时间、高效率的做正确的事。因此车间、工区要不断总结工作中存在的问题，及时采取措施加以解决，以合理的投入完成各项工作。

3. 强化督导，狠抓落实。车间要建立起分工明确、配合有力、资源共享、运转顺畅的工作协调机制和定期会议制度，形成工作合力，促进各项工作的落实。形成领导重视、内外同步、勤管多理、同频共振的良好氛围，做到督查有计划、问题有通报、工作有布置、情况有分析、实绩有考核。

4. 责任到人，强力推进。采取定期督促检查、定期研究分析、定期总结交流、定期考核通报等形式，切实加强对班组创建活动的指导和督察，严格按时间节点要求落实各项重点工作，确保自控型班组创建及5s活动工作有序推进。

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