员工上半年总结(精选多篇)

第一篇：员工上半年总结及流程再造思考题

员工上半年总结及流程再造思考题

为顺应公司发展的需要，使部门的工作真正按企业化运作，根据流程再造的具体要求，决定在一周内召开今年前八个月的工作总结座谈会（邀请相关部门人员参加），提出下段工作意见和动员，力争用四个月时间使表面热处理车间，完成向以经济效益为中心，以市场为导向的企业化运作的转变。重点内容如下：

1如何建立员工的激励机制和薪酬分配方案，如何调动员工的积极性

2车间的管理应怎样进行，你能承担哪些方面的工作

3车间的技术工作应如何做，你有哪些设想和建议

4车间的质量工作应如何开展，你有哪些设想和建议

5如何进行热处理、喷漆、电镀的成本核算

6如何对每一个员工进行绩效考核，使每个人的付出和回报成正比

7对车间有那些意见和建议，车间给你创造什么条件，你才能最大限度的发挥你的聪明才智

8如何做一名合格的班长，如果你当班长你会怎么做

9理想的车间主任是什么样

10你有没有争第一的想法和打算，影响你做出贡献的最大障碍是什么

11在车间内，你最理想的工作是什么

12前一段工作你取得了那些成绩，下一步有那些打算

13搬迁、5s活动、流程再造、工艺攻关、生产管理、技术管理、质量体系建立、成本管理、车间改革等工作，你对那项感兴趣

14你关心的其它问题< ……此处隐藏8048个字……着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

二、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到实验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法。

三、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导提供合理建议和主张，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

四、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新

社会在进步，科技在发展。由于我具有一定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜索和同行业之间的技术交流。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今天，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大！