关于加快推动项目建设的思路和举措

关于加快推动项目建设的思路和举措

（农投集团党委委员、董事、副总经理 XXX）

按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育开展调查研究的有关要求，为进一步研究和解决在集团在项目建设方面存在的问题，更好地加快全力东融的步伐，本人结合集团项目建设和自身工作实际，着重以XXXXXX东融（供港）蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设为例，对探讨如何加快东融产业项目建设的思路和举措进行了广泛调研，形成了调研报告。现将调研情况汇报如下:

一、调研的基本情况

按照集团党委部署安排，10月份，我分别与项目工程部、财务中心、审计法务部、党群工作部等部门的同志两次去到**市**东融（供港）蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设现场、**市肉类加工配送中心项目建设现场等地，通过现场走访、召开现场办公会、协调会、与现场驻扎一线员工谈话、与现场村民交谈等方式，了解了有关项目的建设总体情况和存在的困难问题。在调研过程中，发现项目建设存在一些问题，如进度稍微迟缓、人员配备不到位、资金有缺口等情况。我认真梳理了存在问题，能在现场解决的直接解决；解决不了的，尽力协调有关部门、人员处理。此次调研坚持问题导向，直奔主题、切中要害，取得了预期的效果。

二、集团项目总体情况

集团深挖优势，向东引资，以优质项目引资东部，加快产业链布局和跨区域拓展，为集团发展创造新的发展机遇。一是围绕构建“种-养-深加工-物流”的现代农业 ……此处隐藏1619个字……种植大户经营，规避土地闲置。

（三）盘活土地，扩大销售市场。安排专人多次前往深圳海吉星、东莞润丰、佛山大沥桂江、广州江南农批市场调研和对接蔬菜批发商。想方设法构建、形成公司稳定的购销渠道，重点开拓深圳海吉星农产品批发市场，并计划11月下旬或者12月份发一些货到深圳海吉星农产品，走出蔬菜贸易的第一步，逐步扩大蔬菜贸易规模。确保当地合作社、种植大户的蔬菜能以一个相对较高的市场价格及时销售出去，在提高公司营业规模、盘活已流转土地的同时，助力脱贫攻坚和乡村振兴。

（四）积极与上级各部门沟通。与市农业农村局、科技局沟通协调，积极争取冷链车、视频监控系统采购、农业新品种选育科技项目资金，补齐公司项目建设资金不足、农业生产技术力量不足问题，逐步完善**市**东融（供港）蔬菜产业核心示范区的功能布局，做大做强**农业产业规模。

（五）转化管理模式。强化生产经营管理，逐步把粗放式地按天计算劳务工资的经营管理模式，转变为计件式的务工管理模式，强化管理人员成本意识，完善采购审批等方面管理制度，降低经营管理成本。同时利用财政资金建设的育苗中心、种植大棚、冷库，出租给当地合作社、种植大户，并为大户提供土地翻耕等方面服务，盘活资源，增加公司经营收入。

（六）加强招商引资力度。加大与国内外有实力的强企、高等院校和科研院所的合作力度，深入企业强强合作、校企战略联合。突出重点产业招商、重点区域招商、重点企业招商，积极引进产业集群项目，注重区域互补共赢，有针对性地引进国内外知名企业前来投资。加大对粤港澳先进生产力的招商力度，深化区域合作，使更多知名企业聚集**，向东产业承接层次不断提升。进一步完善对内对外招商引资奖励政策，调动各级招商引资的积极性和能动性。