关于汽运集团文化旅游发展现状及设想的汇报材料

按照省委省政府“组建大型文化旅游产业集团公司，打造全省文化旅游产业旗舰企业和文化旅游重大项目投融资平台”的战略部署，真正做大做强文化旅游产业，在能投公司的直接指导下，站在转型发展的高度，汽运集团于2015年11月从国家工商总局注册成立了三晋文化旅游集团有限公司（以下简称“三晋文旅”），并从综合高效利用旅游关联产业资源的角度，将汽运集团序列的旅游集散和仁仁租赁公司划转至三晋文旅旗下，使其成为推进汽运集团向旅游转型的主体。

成立以来，抓资源整合、抓工作融合、抓业务组合，企业品牌初步树立，行业影响力明显加强。可以说，汽运集团旅游业的发展，起步于旅游集散，壮大于和仁仁租赁的整合，发展于三晋文旅的组建。现将该公司发展现状、下一步发展思路，以及工作中的难题和思考建议进行汇报。

一、企业发展现状

1、基本情况

三晋文旅注册资本1亿元，截止目前，认缴3200万元，资产总额3802.44万元，净资产3302.14万元，资产负债率13.16%。现有职工114人；拥有营运车191辆；拥有子公司5个，分公司18个。其中，控股子公司2个，分别是仁仁汽车租赁公司、旅游集散中心；全资子公司3个，分别是晋游国际旅行社、晋创意文化交流公司、太原仁仁汽车销售服务公司。

2、生产经营情况

三晋文旅稳步推进各项业务，加快发展旅游投资、交通服务、文化创意三大主营业务板块。

（1）做精做细旅游业务。

 旅行社线路方面，整合地接中 ……此处隐藏3240个字……顺利实施、加快推进，使文化旅游这一产业支柱真正站立起来，需要全面考虑资金、土地、建设、管理等各个环节，更离不开能投公司的大力支持与帮扶。

1、关于资金来源。在项目建设上，我们拟采取PPP、BT、BOT等模式建设推进，减轻建设资金压力。在项目推进落地上，恳请能投公司给予旅游发展专项资金投入，以使其轻装上阵，在此引导和孵化作用下，我们尽最大努力撬动和吸引社会资本投资，实现以小博大。

2、关于土地和景区等资源的取得。优先考虑以无偿划拨、无偿划转、免费占用、集团化重组整合或股份合作的方式取得，节省大量市场交易成本。而且，楼阳生代省长在出席旅游发展大会主题会议时指出，“要大力推进景区体制机制改革，进一步理顺管理体制、经营机制和利益关系”。鉴于此，恳请能投公司与省市政府加强高层协调，借助行政手段或“行政+市场”手段，将部分重点旅游景区景点经营权以行政划拨或市场方式授予，助力企业快速壮大。

3、关于运营和管理。主要围绕“四化”目标开展工作，确保经营收益。一是项目专业化，打造具有过硬的专业知识、很强的业务能力、崇高的使命感和责任感的专业运营管理团队，打造精品项目；二是资金多元化，不搞一股独大，不搞利己排他，注重资源整合，注重资金融合；三是运营公司化，实行一项目一公司，既注重专业团队的建设，又注重充分利用集团的优势，加强外部环境渠道建设；四是管理精细化，通过细节管理，落实管理责任，在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精。

请能投公司放心，我们将在能投公司的大力支持下，发挥大资本、大运作的作用与效能，把三晋文旅建成在国内外具有强势市场竞争力、效益创造力、持续发展力、产业导向力的综合性龙头型文化旅游产业集团。