项目部党建工作经验汇报

第一篇：项目部党建工作经验汇报

加强项目部党的建设 发挥党员的先模作用 在外部施工主战场打胜仗我们xx是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的３４个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责 ……此处隐藏11963个字……员工中形成钻研技术、争做贡献的氛围，着力把员工学习实用技术和施工生产任务结合起来，使其在学中干，在干中学，不断提高综合素质，成为生产、技术、业务能手，并向一专多能方向发展。

抓和谐企业建设增强凝聚力和战斗力

建设和谐企业，就要以促进企业持续稳定发展为主线，辅以精神的、物质的、文化的手段，满足广大员工物质和精神方面的需求，形成企业和社会的稳定和谐理想局面。

在抓和谐企业建设的过程中，重点是加强企业文化建设，因为企业文化是构筑和谐企业的精神支柱，也是创建和谐企业的基石和保障。为此，项目部党组织坚持“以人为本”的指导思想，通过“三抓”来落实和谐企业的建设。一抓以爱国主义、社会主义、集体主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神建设，通过强化企业文化建设创新活动，不断丰富员工的精神世界，使员工正确认识社会发展规律和国家、民族的前途命运，始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态。二抓社会公德、职业道德、家庭美德思想建设，培养员工树立良好的道德品质，形成团结互助、诚实守信、平等和谐、互帮互学、助人为乐、共同前进的人际关系和氛围，使全体员工真正将自己的理想和奋斗目标与企业的发展方针、目标融为一体。三抓工地环境、卫生、生活设施建设，做到在生活区修建排水和生活垃圾处理系统，种植花草树木，美化驻地环境；饮食做到花样多、品种齐、味道好、营养佳；业余生活做到宿舍有电视、学习有场所、锻炼有场地；完善医疗保健设施，制定卫生管理制度，保障员工正常就医和身心健康需要。通过这些扎扎实实的工作，其目的就是要保证员工能吃好、休息好、身体好、精神好，在施工工地也能感受到家的温暖，从而保持旺盛的精力和工作热情，并在思想深处建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和战斗力。